2024年惠州小程序案例 篇1
如今的社区团购可谓非常火热，创业型公司不计其数，更有美团、阿里、腾讯插入。大部分都选择了app作为抢占市场的基石，那么对于小型创业公司或者小型团队没有大公司的实力该如何选择呢？答案是微信小程序。
微信小程序确实是一个不错的选择，微信小程序开发比app开发确实有着一些先天优越条件，比如开发成本低，开发周期短，不用安装客户端等。
今天我们拿亿联科技的一个微信小程序开发项目案例(菜街小程序)来说说微信小程序的成长过程。
1、站在用户的角度来思考，我要进入社区团购这个市场，我瞄准的是哪个群体的消费场景，我提供的产品档次属于哪个层面，和用户走进菜市场或超市，我有什么优势、、、、、通过这些思考来进行产品定位。
2、列出我的产品可能需要的功能，建立文档，比如首页功能，采购功能，用户功能，产品分类功能，活动优惠功能等。
3、每个功能相当于一个子系统，在子系统里要确定更多的子类功能，比如用户管理系统，其中有我的账户、地址、客户、设置、订单管理等等。
当确定好以后，进入UI设计，确定产品原型图。最终完成开发测试上线一系列的动作。这里我们抛下几个问题可以供大家思考。
1、如何设计能更好引导客户？
2、使用者对于分类偏好带来的影响是否要重新调整？
3、购买付款后产生的问题？
4、菜街相对于其他竞品的优势和劣势。
2024年惠州小程序案例 篇2
简单说一个 小睡眠
2017年1月9日，小程序上线。“小睡眠”团队迅速作出反应，开始布局这一市场。从启动到开发完成，这个小程序只用了7天的时间，成为第一批跟随官方小程序上线的工具型的助眠小程序。
上线第一天，“小睡眠”收获了70万新用户，在上线几个月的时间里，为用户提供超过5000万次的助眠服务、用户每次使用时长高达10分钟以上。
这样的成绩是怎么来的？
（1） 瞄准助眠服务市场
“小睡眠”的成功最大的原因在于市场定位非常明确，就是帮助失眠族群提升睡眠质量。
在此基础上，“小睡眠”将原创内容做得很出色。作为小程序框架下原创优质的提供方，“小睡眠”通过80余款自然氛围音、脑波、白噪音加上专业的引导语，为失眠一族打造屏蔽周围噪音、放松心情以及睡前仪式感的氛围，让用户快速获得睡眠质量的提升。
除了优质内容的打造，“小睡眠”还充分考虑的小程序用完即走的特点，只设计一个页面，用户可以即点即用，无需授权登录就能进入，把使用门槛降到了最低。同时即时分享的功能使小程序在微信内分享扩散，用户裂变迅速形成。
（2）打造优质产品
坚持原创高质量内容，保持与用户长期良好的互动，让‘小睡眠’能通过用户的反馈及时做好产品的更新迭代，把产品做到最优，自然得到用户青睐。
（3）和App双管齐下
随着用户需求不断攀升，“小睡眠”App在2017年3月份应势而生。不同于小程序的轻便，小睡眠App是其小程序的功能延伸，支持多个音频播放，支持无缝播放，还能连续播放做个音频组合。依靠前期口碑积累，“小睡眠”App备受关注，微信群、朋友圈以及各种社交平台都对这一产品产生了极大的兴趣，而App的火热则将巨大的流量反哺给了“小睡眠”小程序。
（4）用户挖掘
“小睡眠”团队在对小程序的后台数据进行分析时发现，用户的付费意识越来越强，地域和年龄层分布非常广。在数据支撑下，“小睡眠”团队对用户进行了深度分析和挖掘。
他们发现，持有苹果、三星等高端机器为主的用户群体占比很大，对产品的付费意识和意愿极为强烈。
在“小睡眠”的用户中，有60% 的核心用户是88后-98后的青年群体，中老年群体占比高达16%。同时，小睡眠的用户从一线城市迅速扩散到了二三线城市。
2024年惠州小程序案例 篇3
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
社群运营有很多地方需要注意，第一个是获客拉新。活动模型
社群营销增长裂变目前比较常见的模型主要有“拼、帮、送、砍、券、比”几种形式，最近还看到一种新的玩法理解：换。拼：拼单、拼团，大家合力完成一件事情，双方共赢。帮：帮助好友助力抢火车票，助力好友游戏加速，助力好友农场浇水，邀请好友帮忙自己加速完成一个任务。送：买一赠一，比如瑞幸咖啡把这个模式做得很到位，邀请好友获得免费咖啡。券：例如微信读书，邀请好友阅读某本书，双方都可以获得券。砍：最常见的就是砍价，之前朋友圈经常刷到的文案：是朋友就来砍我等等。砍的表现形式相对比较单一，主要集中在砍价。比：类似很多排行榜功能，引导用户之间进行PK，带动用户的参与热情，游戏经常用这招。换：二手市场的崛起，各种旧物互换和交易，利用社交关系加强传播和宣传。
以上模型都有现成的工具，可以在微信端、搜索端、各类设计网站去找到现成的创意设计。利用市面上已有的模型做好细节也是一种选择，未必要绞尽脑汁去设计和创新全新的玩法。如果团队很强，时间和资金成本足够的话除外。页面策划
H5页面策划重在结构和逻辑是否清晰。有的落地页面属于长图，内容较为丰富，可以拆解为上中下三段。有些落地页比较简洁，只展示一屏。上段：
一般突出活动主题、利益诱饵，越能抓住用户越好。当然这些诱饵谋者中毒上对于用户来说是必须有用的，可以有一些套路，比如免费领取但需要转发朋友圈之类的，但不能欺骗和用户。展示的第一屏也要尽快的做用户引导操作，越早拿到用户信息越有利于后期的转化跟进，如果行动号召放到最后才展示，用户可能早已经离开页面了，白白浪费了一次和用户建立联系的机会。中段：
如果说上段是提出我方观点的环节，表明主题立意，那么中段就要用论据做证明。常见的权威机构认证、行业资质材料、知名专家说明、顾客评语等，主要是为了打消用户的顾虑，增强用户对品牌的信任度。结合企业自身拥有的资源去强化和突出这一块下段：
重新召回和再次进行行动号召，很多落地页在页面设计的第一个环节有引导用户输入手机号的提示，在页面设计的下段也有，未必是再次输入手机号，可以是让用户关注公众号流到企业的流量池中。总之是不断的强化临门一脚，让用户去行动或者留下联系方式。
无论是长图还是短图，活动主题、行动号召都是必不可少的，结构顺序也可以多次反复，对于用户来说其实是无感知的，看过即行动是最好的期望值。礼品选择
你能想象到的礼品或者诱饵有哪些类型？
大致可以分为实物和虚拟两大类，它们给人呈现的感知各不相同，依据活动特性、用户需求做选择。实物类：
这类产品其实不好选择，同时也涉及到物流运输，成本较高。近期参与过的一次实物类活动是混沌大学的助力送《增长思维》签名版书籍。送亲笔签名书还是能给人不少期待的。其他类似赠送创意周刊、定制版笔记本等小物件都是属于低成本的一种玩法，可以一定程度上做到品牌传播的效果。虚拟类：
视频会员、话费券、红包、消费和抵扣券...虚拟类商品相对简单直接，领到即可用，没有中间成本。转化路径
全链路增长路径重在什么环节？增长黑客说的海盗船模型：AARRR，深入思考和处理过后又看到那些内容？获取用户（Acquisition）提高活跃度（Activation）提高留存率（Retention）获取收入（Revenue）自传播（Refer）
获取用户可以通过内部渠道、外部渠道、推荐等形式获得流量，完成用户转化；
提高活跃度、留存率一般常见的玩法有养成类小游戏、大型活动、会员体系，把用户从新客户变成老客户，慢慢的培养感情和建立关联；
获取收入更多还是需要依靠产品本身的质量，产品能否让用户满意是最关键的。对于用户来说产品是有用的，并且用户确实有很强的需求动力；
自传播更多的还要看活动本身的利益诱饵是否足够，活动体验的流畅性如何。如果一个活动本身能给人的吸引很少，想获得大面积传播自然很困难。
一个活动本身的增长周期会持续多久？用户视角：
活动设计者暂停活动投放是属于强制停止活动，抛开这一点，一个活动本身传播到什么时候会让用户产生厌倦情绪？还是说只要有利可图，这种活动理论上会一直延续？对于参与者来说关心的除了能获得利益之外，对于自身的品牌形象的考量会有多少？如果一场活动可以无限延续下去，如果是你，一个有利可图的活动你会坚持多久？我们曾经参加一个签到活动200多天，最后还是间断了。思考这些问题可能让运营人自己对一个活动的理解角度有所不同。设计视角：
作为活动设计方考量一场活动效果比较简单和直接，用户生命周期和获客成本的效益如何，能够带来实际收益即算一次不错的活动。单场活动，短周期活动考量可以从ROI角度很直观的去计算。但是像双十一这类活动，用户其实越来越容易产生皮圈，它能持续多久并一直让用户积极参与？目前能想到的是活动品牌化，成为行业标杆，这是不是也说明了品牌还是最持久和稳定的流量来源。
最后，再来谈一个重要的问题。想做好你的社群，其实也不用想的太复杂。
首先，社群就是人，这一点没有错，你能把“人”理解透彻了，你的社群也就能做的好了。
建群之前，你要明确你建群的目的是什么？只有明确了你的目的，才知道接下来该怎么做。大部分人的目的很简单，就是想要卖货，就是想要流量。卖货的前提就是信任，你要做的就是在群里培育信任。你想利用顾客帮你去裂变更多的流量，你就要满足他们的需求，甚至是给他们点诱惑，这样顾客才会帮你去裂变。
否则一点好处都没有，谁会帮你去裂变呢？不可能的。
这里分享两个建立社群信任的方法。客户见证。这是最快最直接建立信任的方法，比如你是做减肥产品的，你的群里有已经购买产品的顾客，还有没有购买产品的顾客。你设立社群的玩法和机制，让购买产品的顾客每天发送产品的打卡，你给出相应的奖励，这样既能活跃社群，还能让那些没有购买产品的人见证到效果。如果效果显著，那些没有购买产品的人就会积极的购买，因为他们已经看到了见证，这是最好的建立信任的方法。社群活动。你可以经常的在群里组织拼团或者秒杀的优惠活动，让用户觉得能在你这里得到好处和实惠，这样也可以增加信任。用户裂变是获取新用户的一种方法，如果你想让你的顾客帮你裂变更多顾客，你就要给出相应的激励机制。比如邀请几个朋友进群，就送某些礼品。邀请好友可以用wetool工具查询，wetool可以精准的查询出某个用户邀请了几个好友进群，方便数据统计。
当你和用户建立信任，用户帮你介绍新用户以后，你要做的就是在群里做好后续的服务，解答用户的疑惑。并且要及时的维持社群的秩序，避免群里出现广告等负面因素。
价值吸引也是社群的重要组成部分。以减肥社群为例，群主经常的在群里输出健康、饮食、或者与减肥有关的专业知识，让用户觉得在这个社群里可以得到相应的价值，并且对自己有帮助。这样留存下来的用户也是精准和高质量的。
这个时候，你在群里再销售类似产品的时候，群成员的转化率自然会很高。
被动成交，价值吸引，只有你真正的用心输出价值了，你才会在社群里获得更好的回报。
有的时候，一个好的社群，真的可以帮助商家成功的化解遇到的困难，让商家在激烈的市场竞争中生存下来。
我以实体店为例进行说明：
2019年，实体零售店经历的关店潮：
疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。
如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。
为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。
传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。
社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。
我们先看几个知名企业的社群零售案例引流裂变：通过奖励的方式推动社群用户裂变，迅速拓展社群用户数量。
社群促活：通过抽奖等活动，促进社群活跃度，提高用户粘性。
社群转化：直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。
微信社群流量裂变的方法及案例
裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。
例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。
再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。
完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。
还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。
总结：社群裂变营销的关键流程如下：
社群的价值
社群对企业与用户的价值：
2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。
不做社群，未来将无商可谈——吴晓波
关注我，为你拆解经典运营案例，学习社群运营知识，共建社群。
2024年惠州小程序案例 篇4
小程序外包是非常常见的，很多的企业不想聘请相关的小程序人员，于是就找相关的外包公司进行开发和制作，但是在进行选择外包公司的时候也要擦亮眼睛，像中维尚谷就很不错，不仅有合同，服务还是非常的不错的。那么有哪些需要注意的事项呢？
1、不要找不了解需求就定价格的：
因为如果不了解需求就定价格，在途中因客户而产生的变化会增加工作量，谁都不愿意承担多出来的工作量和工时，这会增加项目风险。所以要找前期经过充分沟通之后靠功能列表来定价的。
2、找有成熟开发经验的：
拥有更高成熟度的设计人员有很多优势，沟通上，他们能更快速地把握需求；评估上，他们知道风险是什么，哪些是不合理的，会帮助客户梳理思路，帮助产品成功；设计上，他们会节约大量的时间；开发上，他们的编码质量比较高；整体把握上， 他们会知道每个环节的沟通方式，协调起来速度很快，失真很小。
这些优势会大大缩短沟通和开发的时间。因此，即便单位时间价格高，但是从总体上来看，会更节约，风险更低。
4、报价
大部分企业在外包开发小程序时，都会同时与数家小程序开发公司洽谈。然后选择一家报价低的来合作。但企业要知道，开发公司开发一个小程序，需要投入人力、技术等。所以，如果价格特别低，开发公司是很难收回成本的。这样一来，开发公司往往就只能通过减少投入来保障自己的收益。而投入减少之后，小程序的质量就很难得到保障。所以，企业在外包开发小程序时，对于报价过低的，一定要注意。
5、经验
现在，市面上的小程序开发公司数量非常多，这些公司中，既有经验非常丰富的，也有一些经验比较少的。企业要注意的是，开发公司的经验往往会对小程序的质量造成影响，如果开发公司的经验丰富，自然能够开发出优质的小程序。但如果开发公司的经验非常少，开发出来的小程序的质量，是很难得到保障的。所以，企业在外包开发小程序时，一定要对即将合作的小程序开发公司进行考察，然后选择一家像上海数字商圈这样，拥有多行业开发案例，并且给很多大型企业、机构开发过小程序的公司，以保障小程序的质量。
6、团队
一家正规的小程序开发公司，至少要配备一支5个人专业的技术团队，包括：前端、后端、设计、UI、测试岗位的人员。而一些规模较小的开发公司，往往都是有一个人或者两三个人组成，然后由这2-3个人完成所有工作，这就能容易导致质量受到影响。所以，企业外包开发小程序时，一定要到对方的办公地点实地考察一下，看看对方有没有完整的技术团队。
找一个好的外包团队我觉得注意以下几点：
1.做事诚信靠谱：这个是首要考虑的条件，做事靠谱是最重要的，不然在后续的合作过程中会出现很多坑。我觉得合同这些都是次要的，在中国这样的人情社会，合同对于乙方的约束并不大，而且诉讼流程漫长而繁琐。核心的关键点还是在于乙方的负责靠谱程度，即使在合同约束范围外的问题，靠谱的服务商也会尽心尽力地去帮甲方解决问题；
2.专业能力强：这方面主要考虑专业的深度问题，通常项目开发的成败主要是技术和设计这两方面决定的，设计决定了项目的呈现效果和交互体验，技术决定了项目的最终质量，稳定性和实际体验，所以需要重点对技术和设计的深度做了解。
3.综合能力全面：一个完整的项目开发流程不单单只是技术，还牵涉到设计、管理、测试等环节，如果在某一环节上面出现严重的短板，势必对项目的最终效果会产生很大的影响。
4、本地团队：这个很重要，异地沟通容易出现非常多的问题，一个项目的好坏沟通环节起到非常重要地位。
这些都是在进行选择的时候要注意的，不然的话会很容易的导致外包失败，不仅浪费了精力还有财力，得不偿失的。
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